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標題: 它们相同有什么不同 [打印本頁]

作者: rdin96659@gmail 時間: 2024-4-2 11:25
標題: 它们相同有什么不同

精益板和看板：
2018 年 3 月 2 日
皮埃尔·维拉
敏捷
精益、看板和敏捷方法论是许多人仍然瑞士移动电话号码混淆的概念。这是正常的，因为这些方法是互补且相互关联的，一个作为工具，另一个作为方法论。

它们随着时间的推移而演变并发生变化。正是出于这个原因，在介绍精益和看板的示例之前，让我们一起了解这些概念。

精益和看板及其与敏捷方法的关系
敏捷方法论
敏捷宣言起源于 2001 年左右，旨在协助软件开发，但它最终扩展到其他几个领域，特别是产品开发，甚至营销规划和沟通计划。

总而言之，我们可以说，任何基于 12 条敏捷原则行动的团队都遵循这种方法论。

最终，敏捷方法的目标是，以协作的方式，通过小的单独的可交付成果逐步开发最终交付，允许它们随时进行修改（由于目标或反馈的变化。客户），而不影响整体，这使得可以只将相关的产品推向市场。

进步是渐进的，允许敏捷和快速的管理，能够适应变化而不会出现重大问题。

倾斜
精益运动是在20世纪50年代在日本出现的，也称为精益制造，因为它广泛应用于汽车行业。

上个世纪末，它开始应用于软件开发，并于 2008 年演变成著名的精益 5 条原则（最初有 7 条），由 Eric Reis 创建，主要目标是帮助初创企业：

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