人们本身比他们所拥有的

aburaihan895232

变革倡导者是公开相信并支持变革的人。从我在国家机构的角度来看我经常认为变革推动者网络的概念听起来很棒但想知道如何将其嵌入到州政府严格的等级结构中。然后我找到了科罗拉多州交通部的加里范苏奇和米歇尔马洛伊他们在他们的部门成功部署了变革推动者网络。在最初的几年里他们的网络是成功启动变革性新举措的关键并且它继续支持类似于我们许多人今天面临的小规模变革。以下是他们的经验中的一些提示根据能够增强信心信任和参与度的特质进行招聘从根本上来说变革推动者是具有参与度。

和影响力的人头衔更重要在建立他们的网络时充分理解了这一点。的第一批变革推动者是手工挑选的一旦变革推动者网络概念被更广泛地了解和接受地区办事处的领导就会被要 新西兰 WhatsApp 号码数据 求帮助招聘。正如您可以想象的那样被招募被认为是一种认可形式因为网络成员被称为高情商的组织冠军。除了战略性招聘技能之外范苏克和马洛伊还认识到组织变革发生在个人层面。一旦他们招募到了合适的人他们就对他们进行变革时期人类行为基础知识的培训并为他们提供足够的信息以便他们能够利。



用自己的网络来拥抱即将到来的变革。因此个人采用新举措的速度与他们的项目进度相匹配。确保并培训敬业的管理人员尽管他们的变革推动者网络由部门各个级别的人员组成但如果没有自上而下的支持该网络本身就无法成功。值得庆幸的是直接向首席运营官汇报并获得了整个部门领导的支持。目前许多领导者已经接受了变革管理方法的培训并积极参与变革推动者网络。高管层的参与表明了变革推动者网络对组织其他部门的重要性和有效性。使非正式正式的变革推动者网络能够有机地形成并非正式地行动。