设计思维：发现赢得美国大公司青睐的理论

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IPOG、设计思维、创新
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在 IPOG 研究生和本科生学院与戈亚尼亚 ACE/Gyntec 合作推动的创业之旅中，我能够跟踪一位致力于在其工作环境中促进创新的专业人士的想法发展。

Gyntec 执行董事 Vandré Sales 是一位量子物理学家，也接受过计算机工程方面的培训，他选择汲取知识源泉，正是这些知识引领当今的大型跨国公司在市场上脱颖而出。其中一个理论是设计 思维，我们稍后会讨论 。

他搬到加利福尼亚州，在加州大学伯克利分校专修，并与硅谷的公司进行更密切的互动。在访问Facebook、Air bnb、Google、Twitter 等公司的总部时，Vandré 在实践中看到了这些公司日常生活中 约旦电话号码列表 的差异，这使它们成为今天的巨头。

据执行董事介绍，他们今天执行的大部分工作都是基于设计 思维理论，该理论已经发展了 3 年。这是一种应用于创意过程的不同方法，它使专业人士拥有更大的自由度和灵活性，为产品和服务的开发提供高于平均水平的解决方案。

范德雷可以证明，风格化办公室的照片，更像是休闲区，而不是公司环境，在这些公司中确实是现实，这些公司总是领先其他人一步来创造历史。

在他的研究中，在仔细观察的支持下，他能够观察到一些特征，如果采用这些特征，可以使专业人士进行创造性的进化。让我们看看它们是什么？

设计思维：创新作为差异化标准
创新是指为客户提供价值的方式。始终有必要想办法以不同的方式做竞争对手已经做过的事情，从而为观众提供的体验增加价值。技术与创新齐头并进，让产品以不同的方式呈现，具有竞争对手尚未探索的功能。您知道不同类型的创新吗？

查看您的公司最适合哪种模式：
本质创新：这是最基本的。您需要这样做，这样它才不会过时。此类创新通常不会对销售产生重大影响，因此并不能保证公司在市场上的持续领导地位。此类创新的一个典型例子是牙膏，它比以前的版本具有更先进的牙齿美白能力。
渐进式创新：旨在提供差异化​​技术，比之前的模式更进一步。在手机及其新版本中非常常见。每款新设备都会带来更大的存储容量、相机的改进等等。
颠覆性创新：当你提出一种做传统事情的新方法时。例如，优步公司彻底改变了世界各地人们的出行方式，使出租车变得过时。这种类型的创新改变了人们理解和相互联系的方式，从而打破了范式。如今，Uber 的市值比福特和通用汽车的总和还高，而运营仅七年。
我需要创新什么？
首先，确保您处于上述创新水平之一，以便能够继续沿着进化道路前进。创新需要鼓励创意过程的空间。

就像需要自由表达自己的艺术家一样，公司的专业人士也需要知道他们在头脑风暴过程中得到支持。每个创意过程都会导致创意混乱，了解如何处理这个问题对于领导者来说至关重要。

另一个重要的一点是要知道，没有实践的想法没有多大价值。好的想法必须是适用的，否则就变成了虚幻。像设计师一样思考可以改变产品、服务甚至策略的开发方式。



执行良好的设计思维过程会考虑到该产品或服务涉及的所有困难都需要突出显示，并在其开发过程中予以克服。

设计必须以个体为中心，这就是同理心设计。毕竟，所想和所做的一切都是由个人消费的，因此重点是个人，思考他们希望如何与为他们创造的一切互动。

最后，记住应用 MVP 策略——最小可行产品，这是适合一系列演变的产品版本。产品本质上不需要是完整的，而是能够进化的。

在此过程中，必须培养从测试版本中犯下的错误中吸取教训的眼睛，以便在后续版本中进行改进。有了这个，您将始终在市场上拥有不断发展的产品，以及使其越来越优于其他产品的一些想法。